来源:中公会计 2017-11-01 16:44:24
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【知识点】战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此,要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。
1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
无论是自上而下的变革,还是自下而上的变革,都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持,变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先,变革必须在最高领导层内部形成共识;其次,变革得到中层管理者的支持;最后,变革得到一般员工的支持。
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
变革可能会产生重要的影响:生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素,变革会面临的障碍:
文化障碍 |
结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。例如:(1)业务活动惯性;(2)管理体系惯性;(3)内部团队抵抗变革;(4)缺乏经验和能力;(5)整个组织的保守主义。 |
私人障碍 |
(1)习惯;(2)经济收入;(3)未知的恐惧;(4)选择性的信息处理。 |
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
变革的节奏 |
以时间交换空间:即使不存在对时间的抵制也需要时间来完成变革。组织成员需要时间来适应新的制度,排除障碍。如果领导没有耐心,加快速度推行改革,对下级会产生一种压迫感,产生新的抵制。 |
变革的管理方式 |
在变革计划比较完善的情况下,变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。 应对变革阻力的常见策略: (1)做好宣传,与员工进行沟通,广泛地听取员工的意见。 (2)让员工参与到组织变革的决策中去。 (3)大力推行与组织变革相适应的人才培训计划,大胆起用具有开拓创新精神的人才。 (4)采取优惠政策,妥善安排被精简人员的工作生活和出路。 (5)在必要的时候显示变革的果敢决心,并采取强硬措施。 |
变革的范围 |
应当认真审阅变革的范围。避免大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。 |
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