2017年注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：采购战略

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【高频考点】采购战略

(一)货源策略

(二)采购组合

可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。

(三)采购经理的职责

当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：

1.成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。

2.管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。

3.生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。

4.供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。

5.获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。

6.维持库存水平。

2017年注会考试《公司战略与风险管理》各章节知识点汇总

2017年注会1元考试报 

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