2017年注会考试公司战略高频考点分享：企业资源和能力分析

1.核心能力的概念

所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲，核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。

2.核心能力的辨别

辨别企业的能力是否属于核心能力的3个关键性测试是：

(1)它对顾客是否有价值?

(2)它与竞争对手相比是否有优势?

(3)它是否很难被模仿或复制?

但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙，有时很难同时满足上述3个关键性测试，在这种情况下，还需要运用其他识别方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

(1)功能分析

(2)资源分析。

(3)过程系统分析。

3.核心能力的评价

评价核心能力的方法有：

(1)企业的自我评价。

(2)产业内部比较。

(3)基准分析。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。

(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。

(5)收集竞争对手的信息。

2017年注会考试《公司战略与风险管理》各章节知识点汇总

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