2017年注册会计师考试公司战略与风险管理备考题库之单选题

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单项选择题

1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声除旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典，及婚嫁、建房、开业等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的( )。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

2.大庆某钢铁企业，由于自身发展需要对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是( )。

A.近日政府发布资金支持行业中包含钢铁业

B.数据统计分析我国经济增长离不开钢铁生产

C.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求

D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论

3.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于( )。

A.成长期

B.导入期

C.成熟期

D.衰退期

4.下列关于成功关键因素的说法错误的是( )。

A.酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一

B.在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要

C.服装生产行业需要引起购买者兴趣

D.胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力

5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即( )。

A.购买者讨价还价能力

B.替代品的替代威胁

C.互动互补作用力

D.供应者讨价还价能力

6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。

A.该分析模型是静态的

B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息

C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻替代品的威胁的可能性

D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

7.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是(　　)。

A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

B.有助于预测市场变化或发现战略机会

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

8.甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。一家连锁经营川式火锅的公司的

竞争优势是提供优质的服务。因此甲公司向该火锅店这样具有相同业务功能的企业学习服务。该材料体现的基准分析方法是( )。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于( )。

A.具有路径依赖性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有经济制约性的资源

10.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。上述资料体现了该公司的文化属于(　　)。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

11.某酒店在进行客户满意度调查时发现，其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断，该酒店的观点是基于( )。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.内部基准

12.下列选项中属于采购管理的是( )。

A.原材料的装卸

B.生产原材料的采购

C.与产品投入有关的进货

D.接受订单

13.位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是( )。

A.发展战略

B.维持战略

C.增长战略

D.停止战略

14.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

A.横轴表示企业在产业中的市场占有率，反映企业在市场上的竞争地位

B.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的

C.波士顿矩阵的一个条件是资金是企业的主要资源

D.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

15.甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是( )。

A.甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略

B.甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略

C.甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略

D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略

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