2017年注册会计师考试公司战略与风险管理备考题库（一）答案及解析

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一、单项选择题

1、【正确答案】 A

【答案解析】 本题考核公司战略的层次。本题中公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司，属于公司层战略。

【该题针对“公司战略的层次——总体战略”知识点进行考核】

2、【正确答案】 A

【答案解析】 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。该污水处理厂对污水处理应急管理网以及处理器的排泥系统进行了技术革新，属于技术变革。

【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】

3、【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核战略变革的动因。该公司进行变革主要是改变员工的工作方式，纠正以往散漫的工作状态属于管理及工作关系的变化。

【该题针对“战略变革的动因”知识点进行考核】

4、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核渐近线变革与革命性变革的区别。在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。渐进性变革与革命性变革的区别如下表所示：

【该题针对“战略变革的含义”知识点进行考核】

5、【正确答案】 A

【答案解析】 适宜性标准指的是，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

【该题针对“战略管理过程——战略选择”知识点进行考核】

6、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核公司的目标。目标是公司使命的具体化，它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。所以正确答案是D选项。

【该题针对“公司的目标”知识点进行考核】

7、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。对于营利组织而言，公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。例如，在企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。在日益激烈多变的环境中，企业只有关注其长期增长与发展，才能够真正生存下来。又如，企业仅仅追求“利润最大化”目标并不完整，高额利润往往伴随着发生高额损失的可能性，因而企业仅仅追求“利润最大化”目标可能导致忽视投资者所能承受的风险。此外，“利润最大化”目标也没有计算出利润的时间区间。因此，企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和经济利润(指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分)。

【该题针对“公司的使命”知识点进行考核】

8、【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核“公司战略的定义”的知识点。战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性。

【该题针对“公司战略的定义”知识点进行考核】

9、【正确答案】 B

【答案解析】 本题考核公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。丽华公司通过将流通成本降低至行业最低，实现产业内的成本领先，采取的战略属于业务单位战略。

【该题针对“公司战略的层次——业务单位战略”知识点进行考核】

10、【正确答案】 B

【答案解析】 业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。

【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】

11、【正确答案】 D

【答案解析】 职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，格兰仕聘请财务顾问，提高企业财务部门的效率，因此是职能战略。

【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】

12、【正确答案】 A

【答案解析】 战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。

【该题针对“战略变革的时机选择”知识点进行考核】